澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負(fù)責(zé)人，制度是管不了我的。凡此種種，不一而足。
有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異，在企業(yè)管理中非常普遍。任人唯親、唯我獨尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，從而沒有公平可言，這是員工對制度誤解的最根本原因。
正確認(rèn)識企業(yè)制度的作用和意義，對于企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行制度意義重大。
企業(yè)制度的作用總結(jié)有三條，即制度是管理的有效工具，制度是員工的保護(hù)傘，制度是企業(yè)的防火墻。
1、制度是管理的有效工具
制度是管理工具，這一點有很高的共識。員工對企業(yè)制度的認(rèn)知偏差也只是看到了制度的工具作用，而沒有認(rèn)識或者忽視了制度的其他作用。而這一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受約束，制度的執(zhí)行偏差就可想而知了。
制度既有對違反制度的懲戒規(guī)定，也有對遵守約定的獎勵規(guī)定，因此，武斷地認(rèn)為“制度就是管員工的”是錯誤或片面的。企業(yè)制度以員工行為規(guī)范和做事準(zhǔn)則為主，約定企業(yè)成員可以做什么、不能做什么，對成員行為起規(guī)范作用。獎勵規(guī)定對員工行為起著導(dǎo)向作用，懲戒規(guī)定對員工行為起著預(yù)防作用。規(guī)范、導(dǎo)向、懲戒作用對企業(yè)全體成員要保持一視同仁。
2、制度是員工的保護(hù)傘
相信不少人在等紅綠燈時都有過抱怨的經(jīng)歷，紅綠燈降低了我們了出行的速度，但同時保護(hù)了我們的安全，制度與此類似。制度約束了成員的自由散漫，同時也保護(hù)了個體成員免受其他成員的“自由”干擾。如果沒有制度，員工的勞動成果可以被其他成員隨意獲得，那么老老實實干活的員工就要白白受人欺負(fù)。如果一個企業(yè)沒有門衛(wèi)制度、沒有薪酬制度、沒有安全制度，成員的合法利益、人身安全就沒有保障。
3、制度是企業(yè)的防火墻
企業(yè)制度也是企業(yè)員工與其他企業(yè)員工交往的準(zhǔn)則，也是企業(yè)與社會各界交往的準(zhǔn)則。如果沒有制度保障企業(yè)的權(quán)益、保障企業(yè)員工的權(quán)益，在與外界交往時，企業(yè)的利益就會受到“強(qiáng)勢企業(yè)”、“強(qiáng)勢單位”的剝奪，企業(yè)員工也會受到“欺凌”。
澤亞管理咨詢相信只要搞清楚企業(yè)制度建設(shè)的作用，對于企業(yè)制度建設(shè)的意義就容易理解了。制度可以保障企業(yè)秩序井然，人盡其責(zé);制度可以保障員工利益，讓員工付出就有回報，讓企業(yè)投入產(chǎn)出價值最大化;制度可以保障企業(yè)有章可循、健康運行;制度可以保障企業(yè)與外部交往有理有節(jié)，和諧相處;制度可以保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。