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2020-10-21 15:20:25
企業(yè)管理變革過(guò)程中少不了的就是點(diǎn)兵，也就是精選人才。通過(guò)點(diǎn)兵選人，形成組織職能劃分，個(gè)人職責(zé)劃分，以及考核與激勵(lì)的制度規(guī)則形成，構(gòu)成有遠(yuǎn)度、有廣度、有深度的綜合布局！通過(guò)以人為本，以客戶為本的原則，去達(dá)成企業(yè)管理變革目標(biāo)！那么作為領(lǐng)導(dǎo)管理者如何點(diǎn)兵布陣呢？
熱烈祝賀合捷管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)如何讓薪酬管理與績(jī)效考核相結(jié)合企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)？方案的重點(diǎn)是什么企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)有效？股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策
