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2020-07-14 09:57:57
摘引：
在績效管理時最容易犯的錯誤是只關(guān)注績效結(jié)果，不關(guān)注改進
績效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準，員工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進才是其根本目的，而實現(xiàn)這一目的的途徑就是績效改進。
績效改進比績效考核要科學(xué)，矛盾要少，每人以自己為標準，不斷地將今天與昨天比，從而推進個人與公司的進步。
--2020年7月14日（周二分享）
熱烈祝賀合捷管理變革項目正式啟動如何讓薪酬管理與績效考核相結(jié)合企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵？方案的重點是什么企業(yè)管理者應(yīng)該如何實現(xiàn)薪酬激勵有效？股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策
