摘引：
授權(quán)給各級(jí)員工，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要做出兩個(gè)部分的努力：鼓勵(lì)試錯(cuò)行為和打造自組織。
鼓勵(lì)試錯(cuò)行為：為什么很多公司無(wú)法創(chuàng)造新價(jià)值，究其根本原因就是無(wú)法包容失敗。
打造自組織：扁平化、無(wú)邊界的組織結(jié)構(gòu)，去中心化的決策權(quán)下放，從財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)向客戶(hù)價(jià)值，員工的自我驅(qū)動(dòng)和管理能力。
員工成長(zhǎng)及能力釋放的最好途徑是得到授權(quán)去承擔(dān)責(zé)任。
