摘引：
辦好企業(yè)有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪峰，目標(biāo)是爬到山頂。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。管理理論大同小異，關(guān)鍵在于怎樣用企業(yè)自己的語(yǔ)言去歸納它。
為什么一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)自己的上下統(tǒng)一的管理理論呢？因?yàn)殛?duì)伍發(fā)散是不行的，當(dāng)企業(yè)人數(shù)多時(shí)，就必須要有共同的管理語(yǔ)言，以方便管理與交流，使大家同頻。
案例：海爾的OEC管理法、華為的鐵三角團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想的入模子，富爾的三人團(tuán)等。
