摘引：
強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門（PMC部）的工作和職能。
PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)信息都在生產(chǎn)計(jì)劃部門交叉匯合、計(jì)劃與加工，然后再形成一道道的運(yùn)作指令流向各個(gè)部門和崗位。
PMC部的作用是使各部門工作有計(jì)劃性，并以計(jì)劃實(shí)現(xiàn)部門間協(xié)同作戰(zhàn)，減少內(nèi)耗和不確定性，提高組織生產(chǎn)效率。
