績(jī)效考核，計(jì)劃完成的助推劑
在計(jì)劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒(méi)有一套較為有效和完整的績(jī)效考核體系，沒(méi)有合理嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰體系，其結(jié)果一定是沒(méi)有保障的。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃只是一種推動(dòng)力，沒(méi)有制度的保障和約束，隊(duì)伍將是一盤(pán)散沙；而沒(méi)有制度的激勵(lì)，隊(duì)伍將會(huì)缺乏工作的激情。那么績(jī)效考核在年度工作計(jì)劃中起著怎樣的作用呢？
1、挖掘問(wèn)題?？?jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
2、達(dá)成目標(biāo)。績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成短期指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
3、促進(jìn)成長(zhǎng)?？?jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏(yíng)。
4、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為，及時(shí)有效的業(yè)績(jī)考核不僅是上一步工作的總結(jié)和對(duì)下一步工作的調(diào)整，更是企業(yè)樹(shù)立公平、公開(kāi)、公正形象的大好時(shí)機(jī)。硬起手腕抓管理，不斷樹(shù)立正反兩方面的典型，將執(zhí)行落到實(shí)處，而不至于流于形式，并為此做出了相應(yīng)的解決方案。
有效的績(jī)效管理，要以戰(zhàn)略績(jī)效為核心
澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)擁有多年輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，為解決企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系。 澤亞企管認(rèn)為，企業(yè)建立全面績(jī)效管理，要包括組織績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、績(jī)效價(jià)值管理以及個(gè)人績(jī)效管理。其中，戰(zhàn)略績(jī)效管理是核心，是其它績(jī)效管理的依據(jù)。企業(yè)只有把這四個(gè)層次的績(jī)效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個(gè)有效的績(jī)效管理體系。
澤亞管理咨詢(xún)建議企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核工作投入大量精力的同時(shí)，也應(yīng)該清楚地知道績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用，企業(yè)的績(jī)效考核應(yīng)該更加規(guī)范化。只有正確的了解績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，才能真正走出傳統(tǒng)績(jī)效考核的誤區(qū)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化體系等方面的巨大作用。