【導讀】
2019年3月12日，廣州XW科技有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了XW科技管理變革的序幕。
【企業(yè)簡介】
廣州XW科技有限公司是創(chuàng)辦于2006年，經過多年發(fā)展，目前己擁有通信工程的施工企業(yè)一級資質。隨著公司業(yè)務發(fā)展需求，在多地設立分公司，并成立了三個事業(yè)部，先后在省內、外承接了多項大型通信建設項目。業(yè)務涵蓋了數(shù)據(jù)通信網絡建設、無線通信網絡系統(tǒng)集成、通信設備研究開發(fā),通信網絡維護和優(yōu)化，光纜敷設，通信設備的安裝、 調試、維護等業(yè)務領域。并和華為、愛立信等國內外知名通信企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
【咨詢模式】
一位老師，全程駐企咨詢，四個月時間。
【咨詢需求】
本次管理咨詢，XW科技的主要咨詢需求有以下幾點：
1、薪酬績效方案設計及落地;
2、基礎流程制度設計及落地;
3、項目運營流程設計及落地;
4、XW標準化管理模式打造。
【啟動會現(xiàn)場】
XW科技管理變革啟動會現(xiàn)場
上午10：00，XW科技管理變革啟動會正式召開，XW科技總經理楊東武、XW科技中高層管理人員，澤亞咨詢董事長、首席咨詢師王亞鋒老師，澤亞咨詢專家委員劉健老師、澤亞咨詢駐XW科技項目組林春曉老師等數(shù)十人共同出席了管理變革項目啟動會。
XW科技楊東武總經理做管理變革動員講話
首先，XW科技楊總進行了管理變革動員講話，在公司不斷發(fā)展的過程中，遇到了各種各樣的問題，而我們更多的是在點對點解決問題，沒有形成系統(tǒng)，也不夠全面。尤其是在近幾年，公司的業(yè)績雖然在往好的方向走，但是內部的管理卻始終跟不上，問題層出不窮。而今客戶向我們提出了新的更高的要求，我們自己也要對自己提出新的更高的要求，這個要求就是要逐步建立起一流企業(yè)的工作標準，并逐步將公司打造成一流的企業(yè)。
XW科技副劉旭斌副總經理做管理變革動員講話
接下來，XW科技劉副總做管理變革動員發(fā)言，提出公司目前存在的問題，包括職責不清、信息銜接不通暢、薪酬績效不完善等。希望通過本次管理變革，完善公司的流程、制度，使公司的運轉更高效。
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師做管理變革培訓
接下來，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師進行了管理變革分享。王老師先對澤亞咨詢進行了簡單介紹，并就本次管理變革的內容與要點進行了分享，首先提出要對公司的管理有所理解，公司管理分為人與事兩個方面，對人要尊重，通過激勵提升凝聚力與員工職業(yè)化，對事則要控制，通過流程制度等標準化體系來做管控;公司變革需要向觀念、面子、習慣進行挑戰(zhàn)，才能建立新規(guī)則、新習慣、新模式;其次提出企業(yè)組織化的程度由事情的標準化程度所決定;再次明確公司的“游戲”規(guī)則與分錢激勵的邏輯關系;最后，用一個生活中常見的例子分析組織效率與個人效率之間的關系，強調組織效率高于個人效率，先提升組織效率，后追求個人效率。
澤亞咨詢林春曉老師做動員講話
最后，澤亞咨詢駐XW科技項目組組長林春曉老師進行發(fā)言，他對項目咨詢周期及項目組的工作安排進行了概要介紹，并著重講解了調研階段的注意事項與調研資料填寫、收集要求。
澤亞咨詢老師與XW科技核心團隊合影留念
最后，澤亞咨詢老師與XW科技管理層團隊共同合影留念。
在此，讓我們預祝XW科技管理變革取得圓滿成功。