薪酬具有競爭力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計不是一件簡單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。
薪酬制定不僅僅是說個價而已
說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實際情況都會有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個部分：
第一部分：基本工資—保障員工溫飽
基本工資最低不能低于當?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場薪資水平，崗位價值評估、公司實際需求等因素等去具體設(shè)定;
第二部分：績效工資—激發(fā)員工斗志
績效是用來激勵的，績效工資要能夠起到激勵作用，員工工作要有目標才會有源源不斷的動力，當然光有目標也不行，達到目標后的獎勵才是讓員工心動的，讓充滿激情?？冃ЧべY的設(shè)定也需要一個好的績效管理體系，如何打造績效體系?首先，能夠很好的促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);其次，能夠讓員工產(chǎn)生更多的增量績效，為公司利潤貢獻更多的價值。
第三部分：福利工資—保障員工生活質(zhì)量
福利工資，是人才吸引與保留機制重要的激勵因素。假如公司有十分健全的薪酬福利體系，相信員工會不舍得離開公司。福利工資，不一定是金錢體現(xiàn)，非物質(zhì)維度也尤為重要。比如：休假、旅游、提供食宿等。
第四部分：技能工資—體現(xiàn)崗位差異
如果說，基本工資、績效工資、福利工資主要是基于崗位的設(shè)定，以崗定級，那么技能工資主要是基于人的能力的設(shè)定，同崗可以不同薪，從工資結(jié)構(gòu)上重點體現(xiàn)公司的人性化管理。比如：可以設(shè)定學歷工資、職稱/職業(yè)資格工資等。
總之，公司在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，可參考：工資結(jié)構(gòu)=基本工資+績效工資+福利工資+技能工資維。本著該原則精神去努力!
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