股權(quán)激勵的作用分為四種：
融資，融到大筆的資金供企業(yè)發(fā)展。
融人，如馬云用股權(quán)融到蔡崇信，股權(quán)可以融好的人才為企業(yè)所用。
融資源，股權(quán)可以無中生有，用未來的利潤刺激吸引已有的資源，“企業(yè)請客，社會買單”，企業(yè)少花錢或不花線，加快企業(yè)發(fā)展。
融上下游，把上下游的企業(yè)用入股的方式為企業(yè)所用。
為什么企業(yè)要進行股權(quán)激勵呢?
1、人性使然，越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制
事業(yè)合伙人的概念影響越來越多人的觀念，更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。中國人有老板情結(jié)，寧為雞頭不為鳳尾，每個人都想在平臺上體現(xiàn)自己的價值。
采用股權(quán)激做大做強的企業(yè)越來越多，阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，是大家兌的，這是合伙創(chuàng)業(yè)，采用的是干股+銀股的方式;小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5米，價值450億美金;樂視，現(xiàn)在提出全員激勵，韓都衣舍，從創(chuàng)始人趙迎光200萬元創(chuàng)業(yè)，用7年時間，年銷售額15個億，還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
2、股權(quán)激勵是大勢所趨、時代必然
股權(quán)激勵是時代發(fā)展的必然，不是想不想做，而是不得不做。越來越多的企業(yè)都在做股權(quán)激勵，你的對手都在做，如果你不做，勢必會造成人才的流失。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新時代，企業(yè)對人的智力創(chuàng)新依賴越來越大。一個好的創(chuàng)意可能就能融來巨額資金，如“e袋洗”、“滴滴打車”，智者為王年代，創(chuàng)造性越來越重要，股權(quán)能激發(fā)人的創(chuàng)造性，讓員工從要我做事，變成我要做事。