2017年4月13日，晚上19：00，澤亞企業(yè)管理咨詢駐晟麒項(xiàng)目組組長蔣易達(dá)對晟麒公司中高層管理進(jìn)行《經(jīng)營思維》的培訓(xùn)和交流，李總助開篇說張總在前面開發(fā)客戶，拿到合作訂單，那么我們作為管理者要能夠跟得上公司的步伐，跟得上張總的思路，就要了解經(jīng)營思維，從經(jīng)營向內(nèi)部管理做規(guī)范。
多數(shù)初創(chuàng)和發(fā)展中的企業(yè)，只有老板承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，多數(shù)管理者是由員工或基層一步步提升上來，有管理意識(shí)，卻無經(jīng)營概念，公司經(jīng)營的方向往往會(huì)和內(nèi)部管理的實(shí)際發(fā)生理念上的沖突，甚至很難理解公司戰(zhàn)略上做出的調(diào)整，所以很多老板也很糾結(jié)，公司在擴(kuò)大，員工都很忙，但公司就是不賺錢。
澤亞管理咨詢蔣老師通過分享身邊的案例和提問引導(dǎo)著我們聯(lián)系實(shí)際不斷地深入思考，進(jìn)而引出《經(jīng)營九大理論》，由淺入深地讓我們明白了晟麒的模式競爭力和核心競爭力，以下是部分精華摘?。?/span>
1、企業(yè)家最重要的使命就是爭取最大的利潤，利潤就是企業(yè)的命脈，就是員工的保障。
2、共識(shí)理論：企業(yè)所有的事情都是一件事：那就是達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)！
3、經(jīng)營理論：現(xiàn)金流第一，利潤第二，銷售額第三。
4、蛋雞理論告訴我們要成為什么、決定做什么、最后才擁有什么；而不是我擁有什么、才能做什么、最后成為什么。
5、任務(wù)理論告訴我們目標(biāo)不是不能達(dá)成，而是方法沒有找到，應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，窮盡資源，達(dá)成目標(biāo)！
……
晟麒總經(jīng)理張總高度認(rèn)同這次培訓(xùn)，并總結(jié)發(fā)言：公司這么多年過來，就是靠這種經(jīng)營思維在支持，我領(lǐng)導(dǎo)公司，大家領(lǐng)導(dǎo)部門，都要圍繞經(jīng)營來展開，這就是經(jīng)營模式，并闡明了未來企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是人才的競爭，而是人才培養(yǎng)速度的競爭，所以大家不但要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，要把學(xué)到的知識(shí)拿出來結(jié)合實(shí)際中的具體工作，進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)思考，反復(fù)推敲，和相關(guān)的同事反復(fù)探討……