認為自己公司管理很好的請自查一下有沒有以下這七大浪費
第一：工作中坐等導(dǎo)致的浪費
■1 .等待上級的指示：上級不安排工作下屬就坐等，上級不指示下屬就不執(zhí)行，上級不詢問下屬就不匯報，上級不檢查下屬就拖著辦。木偶公仔扯一下動一下，缺乏主動精神。多干事多吃虧，出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。很多工作的完成，是在反復(fù)多次檢查和催辦下完成的，這樣造成極大的浪費。
■2.坐等下屬的匯報：工作是布置了，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查和掌握第一手資料，只是被動地聽下屬的匯報，不做核實就做決定或向上司匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下屬身上一推。
■3.坐等他人的回復(fù)：3.1坐等外部的回復(fù)。我已與對方聯(lián)系過了，靜待回音，對方什么時候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責任應(yīng)該由對方負責，我只能等。追究責任也不怕，我某月某日把這份文件送給對方，這里記錄得很清楚，對方不回復(fù)我能怎么辦?澤亞咨詢建議你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作。 3.2坐等其它部門或其他人的聯(lián)系你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事，等就等吧，沒啥了不起。
■4. 坐等生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系：職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系，有時還很不耐煩，認為多等一會有什么了不起，卻沒有設(shè)身處地去為生產(chǎn)現(xiàn)場著想，嚴重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場問題的及時解決。
這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏工作責任心、主動精神和積極性，不愿意承擔責任;滿足現(xiàn)狀、消極怠工的心態(tài)所引發(fā)的浪費給企業(yè)發(fā)展造成的危害更大，嚴重傷害企業(yè)的正常運營。對于這種浪費，澤亞咨詢認為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵員工去消除等待的浪費，就需要用X理論去加強管理，例如對于較重要的工作，可以用6W2H來進行計劃分解，然后進行控制、檢查和考核。實際上，X和Y理論都不能從根本上解決問題，X+Y相輔相成也許更好一些。
精彩內(nèi)容，未完待續(xù)... ...