[導(dǎo)讀]
2023年6月15日，貴州AWHT建設(shè)有限公司（以下簡稱AWHT公司）召開《管理變革動(dòng)員會(huì)暨調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)》，正式啟動(dòng)企業(yè)管理升級變革。AWHT公司總經(jīng)理及公司管理層，廣州澤亞咨詢專家委員劉治軍老師、駐AWHT項(xiàng)目李逢春老師共同出席了此次會(huì)議。
[企業(yè)簡介]
AWHT建設(shè)有限公司成立于2017年8月，其前身為貴州AW電力建設(shè)工程有限公司（成立于2008年11月），公司注冊資金5000萬元，具有勞務(wù)、建筑施工及電力工程建設(shè)資質(zhì)，項(xiàng)目遍布全國。
[咨詢模式]
本次管理咨詢周期為7個(gè)月，采用“1+1”咨詢模式，即一位老師全程駐企，一位專家負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管、輔導(dǎo)。
[咨詢需求]
本次管理咨詢，AWHT公司的主要咨詢需求有以下幾點(diǎn)：
1、人才梯隊(duì)建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)；
2、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：薪酬、績效體系搭建，分錢機(jī)制設(shè)置等；
3、成本管控：項(xiàng)目管控模式優(yōu)化，責(zé)權(quán)利優(yōu)化等。
[項(xiàng)目啟動(dòng)]
首先，澤亞咨詢李老師對本次為期十多天的人員訪談做了詳細(xì)的陳述與分析、發(fā)布了項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃并作了重點(diǎn)闡述，針對現(xiàn)有問題，制定了解決方案。
其次，總工程師趙鋒發(fā)言：
1、變革是一個(gè)痛苦的過程，包括思想、習(xí)慣、能力和執(zhí)行力等各方面的，我們所有員工都會(huì)馬上感受到這個(gè)過程，也應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過程中得到提升；
2、變革是一個(gè)機(jī)會(huì)，所有人都應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)包括崗位提升、能力提升、收入提升；
3、變革要求所有人都有必勝的信心。作為AW公司變革中的一分子，我將積極參與其中，變革自我。
副總經(jīng)理崔迪發(fā)言：在座的各位作為公司的管理層，面對這場變革，我們需要做到：
1、正確地認(rèn)識變革。變革是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。困難雖然重重，但我們有信心，也有實(shí)力去克服，迎接挑戰(zhàn)，同時(shí)在成功中成長和變革。
2、積極地參與變革。在變革的過程中，我們需要全員參與，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立和諧的工作氛圍，并為員工提供良好的激勵(lì)機(jī)制。增強(qiáng)員工的士氣和凝聚力，促進(jìn)公司的共同發(fā)展。
3、扎實(shí)地推進(jìn)變革。這次變革的體系建設(shè)工作對推動(dòng)公司管理提升起著至關(guān)重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須把體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，說真話、做真事。杜絕為建立體系而搞體系的同時(shí)要嚴(yán)防隨意降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系。
4、包容地對待變革。對公司來說，體系建立的過程是一個(gè)全新的工作。我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎。要關(guān)注它、關(guān)心它，讓它不斷完善、提高、有效。
最后，我想借著此次機(jī)會(huì)呼吁各位員工，抱有必勝的信念，不要畏懼變化，勇于擔(dān)當(dāng)，積極面對，和團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)公司的變革進(jìn)程，共同打造一個(gè)更加卓越的公司。
總經(jīng)理張紹穩(wěn)發(fā)言：
當(dāng)前我們的變革面臨的是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！今天的AW作為電力行業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者，我們既要仰望星空，同時(shí)更要腳踏實(shí)地，公司將用行業(yè)瓶頸的難題來吸引和成就人才，公司應(yīng)為員工施展才華提供更大的舞臺、營造更好的工作和生活氛圍、創(chuàng)造更多的財(cái)富！讓更多優(yōu)秀員工的青春在這里閃光！
這次我們1+N的組織變革，是為了讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策鏈變短，更加便捷靈活，從而更好地各自抓住市場和行業(yè)機(jī)遇，對各自經(jīng)營結(jié)果和合規(guī)性經(jīng)營負(fù)責(zé)。尤其是進(jìn)一步展現(xiàn)事業(yè)部價(jià)值，發(fā)揮大公司小組織的獨(dú)立核算核心競爭力！作為AW公司掌舵者的我必須認(rèn)清形勢、破除陋習(xí)、打破條條框框、穩(wěn)中求進(jìn)、推動(dòng)變革！堅(jiān)持向劉備、唐僧式管理思維學(xué)習(xí)！變革不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，公司變革必須成功，也必然成功！
澤亞咨詢專家委員劉老師從變革涉及的三個(gè)維度給與會(huì)人員詳細(xì)的講述“為什么要變革、要怎么去變、要變成什么樣子”。并播放了《鷹之重生》短片，講述了鷹經(jīng)歷痛苦后蛻變，重獲新生的過程，以期大家感受變革成功之前的痛苦和選擇是必然的。并要求各級管理人員要從自身做起，帶頭參與到變革中去，全力配合管理變革工作，明確工作目標(biāo)，提高工作執(zhí)行力，用具體化的數(shù)據(jù)，提升工作效率，提高經(jīng)營管理水平，在此次管理變革升級中同步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，齊心協(xié)力、共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
會(huì)議圓滿結(jié)束時(shí)，會(huì)議主持人組織所有與會(huì)人員集體合影留念。在此，讓我們預(yù)祝AWHT公司管理變革取得圓滿成功！