金秋十月，澤亞企管變革咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐江蘇省連云港市騰越電子科技有限公司。10月25日，騰越科技人事部組織并召開(kāi)了管理變革項(xiàng)目座談會(huì)，騰越公司管理變革序幕正式拉開(kāi)。
騰越公司各級(jí)管理人員與澤亞企管變革咨詢專家相互介紹之后，騰越科技總經(jīng)理薛智勇從企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題出發(fā)，向公司各級(jí)管理人員說(shuō)明此次引入咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理進(jìn)行變革的必要性和急迫性。并明確公司各級(jí)管理人員及員工在此次變革中必須抱著主動(dòng)、學(xué)習(xí)、全力執(zhí)行的心態(tài)全力提升自己，解決公司的管理問(wèn)題。
騰越公司管理者代表——常務(wù)副總許文友、人事部主管顧娟均在發(fā)言中表示公司已到了非變不可的地步，企業(yè)全體人員要抱著空杯心態(tài)主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極配合變革的推進(jìn)。
澤亞企管專家委員會(huì)成員劉治軍老師播放了《澤亞企管宣傳片》和《鷹之重生》的視頻，通過(guò)展示鷹在40歲時(shí)需要經(jīng)歷為期150天的艱苦蛻變從而實(shí)現(xiàn)自我重生，向騰越公司各級(jí)管理人員傳達(dá)了變革中勇氣和堅(jiān)持的重要性；介紹了優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)：公司的組織化和員工的職業(yè)化；介紹了變革的先后對(duì)象：觀念→行為→習(xí)慣→效益；并對(duì)變革推進(jìn)進(jìn)行了大致介紹。
騰越電子科技有限公司處于江蘇省連云港市，主要生產(chǎn)供水供熱的計(jì)量系統(tǒng)方案及配套產(chǎn)品。相信此次管理變革必然能使騰越公司跨過(guò)企業(yè)管理的冬季，猶如公司的產(chǎn)品一樣，煥發(fā)出新的春天。