經(jīng)過澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)展順利，并得到企業(yè)方高度評(píng)價(jià)，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。
二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運(yùn)營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對(duì)染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過協(xié)調(diào)及異常信息及時(shí)反饋，品質(zhì)及交期相對(duì)于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)配貨數(shù)據(jù)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成旺季的配合工作；通過銷售部門全體人員參與，對(duì)工作中遇見的問題進(jìn)行匯總整理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織由店長(zhǎng)對(duì)全體銷售人員進(jìn)行《銷售話術(shù)》、《營銷技巧》、《服務(wù)禮儀》等課程培訓(xùn)，每天早會(huì)上進(jìn)行聯(lián)系，以提升業(yè)務(wù)員銷售能力，服務(wù)好客戶。