會(huì)議開始后，宏億公司彭金田總經(jīng)理就公司定位和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)言：公司在2015全年進(jìn)行設(shè)備的改造與升級(jí)，因?yàn)楹陜|公司是以設(shè)備效率為基礎(chǔ)，以管理為驅(qū)動(dòng)力的制造型企業(yè)，2015年對(duì)于宏億電子是 “硬件升級(jí)年”,2016年則是“管理提升年”。
彭總還說：在澤亞企管進(jìn)駐宏億公司調(diào)研中，通過大家的表現(xiàn)，我非常的高興，我也是正在改善變中。以前我最痛恨的是做了很多動(dòng)作，但都沒有落地，形式化的東西太多了。這一次， 我們不但要給自己定好時(shí)間，同時(shí)也要把目標(biāo)確定好，要么不做，要做就要做到最好。
彭總要求：在宏億公司企業(yè)管理咨詢實(shí)施過程中,全體員工要端正態(tài)度，放下小我，要以公司的利益為重，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題。全力支持公司關(guān)于管理變革的決定，積極配合澤亞項(xiàng)目老師實(shí)施的具體措施；管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，樹立好榜樣。高層管理者更要全力以赴投身變革，真正做到、做好、做對(duì)。
彭總強(qiáng)調(diào)：宏億的管理變革之戰(zhàn)，既是宏億的求生存之戰(zhàn)，也是宏億求發(fā)展之戰(zhàn)。必勝之戰(zhàn)，并深信，只要做好這次的管理變革，就一定能結(jié)出豐收的碩果！只要我們努力革宏億之弊，成客戶之需，就一定能成宏億的持續(xù)發(fā)展之路。
會(huì)上，澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師最后作了總結(jié)性發(fā)言。他說宏億現(xiàn)在的定位就是法拉利的汽車，但是卻是拖拉機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，公司花了錢修了高速公路，但我們卻走在鄉(xiāng)間小路上。
王總說到：企業(yè)最有企業(yè)未來最有價(jià)值的人才，一是技術(shù)人才，二是經(jīng)營(yíng)人才，但有一項(xiàng)最重要，就是學(xué)習(xí)，我們不擔(dān)心你不懂這個(gè)行業(yè)，但我們擔(dān)心你不去學(xué)習(xí)。成功的人與失敗的人最大的差距，就是對(duì)24小時(shí)的利用。有些人充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)，有的人充分利用時(shí)間玩。
變革時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)要求：1、承擔(dān)下屬的成長(zhǎng)責(zé)任；2、擅于授權(quán)給別人做的人；3、把領(lǐng)導(dǎo)者變革改革者的人；4、把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的人。