潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內部管理跟不上、公司無相關數(shù)據(jù)管理、內部生產(chǎn)車間計劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對管理變革的需求顯得極為迫切！
2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團隊正式進駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個月的管理變革。
變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎，建模式為主要核心，從計劃物流管理體系建設、強化生產(chǎn)現(xiàn)場及品質管理、稽核管理體系建設、人力資源管理體系建設以及技術管理體系建設五個方面實施管理變革，進行到2012年9月，僅僅半年時間，取得了有目共睹的成績：
1、車縫車間計劃達成率從最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料倉帳物相符率由剛進駐時的60%上升至94%；
3、輔料倉帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內部咨詢師”，如今的艾迪正以全新的面貌穩(wěn)步向前！
變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎，建模式為主要核心，從計劃物流管理體系建設、強化生產(chǎn)現(xiàn)場及品質管理、稽核管理體系建設、人力資源管理體系建設以及技術管理體系建設五個方面實施管理變革，進行到2012年9月，僅僅半年時間，取得了有目共睹的成績：
1、車縫車間計劃達成率從最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料倉帳物相符率由剛進駐時的60%上升至94%；
3、輔料倉帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
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變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內部咨詢師”，如今的艾迪正以全新的面貌穩(wěn)步向前！