許多企業(yè)曾經碰到過或正在經歷的一些企業(yè)管理難題。只有從真正意義上解決了這些難題，才能保證績效考核不會流于形式甚或適得其反。
1.團隊中的崗位責任制如何制定，才會更好地發(fā)揮個人英難主義的同時又能有效地促進團隊的發(fā)展?從中國目前企業(yè)的現狀來說，個人英雄輩出。但從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，個人英雄并非好事，把一個組織或一個部門的命脈懸于一人之手，那可是很脆弱的。只有英雄領導的優(yōu)秀團隊才是企業(yè)真正的希望。
在專業(yè)分工的時代，每只貓都無法單獨抓住老鼠，但每只貓都可以決定這個群體抓不住老鼠。專業(yè)分工的最大問題是管理復雜，需要群體協凋，已經無法論“鼠”行賞。這正是績效考核的過程導向要解決的問題。
2.虛擬團隊和項目經理制在企業(yè)中如何更好地發(fā)揮作用?關鍵的一點就是要最大程度地降低企業(yè)的內部溝通交易成本，不然就適得其反，一伙沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。
3.如何結合企業(yè)的特點構建企業(yè)的學習型團隊?學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產生生產力和提高生產力。
4.怎么樣根據行業(yè)的薪資狀況和水平制定企業(yè)的薪酬管理體系?一般來說，企業(yè)行業(yè)地位越低、薪酬狀況就要高于行業(yè)平均水平;企業(yè)行業(yè)地位越高，薪酬狀況可以適當低于行業(yè)平均水平。但如果要找到優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀的人才，則要超越雇員的期望。