績效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作，但同時也是企業(yè)的難點工作。
在企業(yè)的績效管理工作中，有許多問題困擾著我們，：比如，管理者在某處聽到了一些關(guān)于績效管理的新名詞、新概念，一時特別興奮，于是在一知半解的情況下就把這些概念搬到企業(yè)當(dāng)中還去進行實踐，企業(yè)成了活脫脫的“小白鼠”績效考核考核的不是績效，公司上下一張表;總經(jīng)理忙于經(jīng)營，屬于績效管理;各級經(jīng)理人員認(rèn)為績效考核就是填表，除了增加工作量之外毫無意義，所以或明或暗地在抵制。
人力資源部門把自己劃為權(quán)力部門，越俎代庖，有人力資源部門來對各部門及其員工進行考核;考核指標(biāo)設(shè)計的過于復(fù)雜，最后弄得管理者不清楚，員工不明白，實施過于繁瑣，成本過高，最后不是不了了之就是大家不堪其擾;有些績效管理的理念非常好，但是一實施就問題百出，尤其是跟薪酬掛鉤之后，問題更是被放大，真是“按下葫蘆起了瓢”...
以上這些績效管理管理方面的問題在很多企業(yè)都是非常常見的，想要做好績效管理，還是需要找人幫忙做方案和實施的。