企業(yè)通過(guò)鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)的方式，把大家“捆綁”在一起成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，員工擁有了企業(yè)股權(quán)，他對(duì)企業(yè)的歸屬感會(huì)大大增加，為企業(yè)工作時(shí)也能很好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)員工的“向心力”增強(qiáng)也意味著企業(yè)人力資本價(jià)值的提升。
但這并不意味著，股權(quán)激勵(lì)就是“萬(wàn)能膠”，可以無(wú)差別使用，企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)也應(yīng)該注意方式方法，才能發(fā)揮它的最大功效。
股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)外部
現(xiàn)代企業(yè)拼的就是一個(gè)字“整”，你能整合多少資源、多少渠道，你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富!所以除了企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)之外，企業(yè)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商打造利益共同體也很重要。
通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，建立與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)成了細(xì)分領(lǐng)域“寡頭”的良好選擇。讓供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商持有公司一定份額的股權(quán)，享有公司股權(quán)增值帶來(lái)的收益，從而使得供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)之間不僅僅是關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，更是成為了利益共同體。
股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑在整合資源中是最好不過(guò)的橋梁和紐帶。但是有一點(diǎn)需要明確，在企業(yè)融資的過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)該以掌握好控制權(quán)為前提，就外部人而言，只要讓他們“悶聲”發(fā)財(cái)即可，企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)仍然在企業(yè)家手里。
股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)內(nèi)部
首先，企業(yè)要選擇正確的激勵(lì)對(duì)象，要注意有兩種人是不可忽略對(duì)象：一種是業(yè)績(jī)好壞和個(gè)人積極性高低會(huì)直接對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成極大影響的員工;另一種則是在企業(yè)政策控制和核心流程運(yùn)行起關(guān)鍵作用的員工。要學(xué)會(huì)“區(qū)別對(duì)待”——該給干股的給干股，該給實(shí)股的也不含糊。
其次，需要提醒的是，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的核心雖是“以利為誘”，但總有些人有不同追求，比如蔡崇信放棄年薪300萬(wàn)港幣的穩(wěn)定工作，頂著家人的強(qiáng)烈反對(duì)，跟著馬云創(chuàng)業(yè)......老板在面對(duì)這類(lèi)人做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，首先要做的是向員工“售賣(mài)”，激勵(lì)員工一起為夢(mèng)想而奮斗。企業(yè)夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)力，是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)再到機(jī)制和文化的。而所謂的股權(quán)激勵(lì)，就是將一個(gè)人的夢(mèng)想或者幾個(gè)人的夢(mèng)想變成一群人的夢(mèng)想!把夢(mèng)想的重量落到員工身上，就能助推股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效果，因?yàn)槟酃灿械膲?mèng)想正是股權(quán)激勵(lì)成功的前提。
另一方面，行業(yè)也存在這種的尷尬現(xiàn)象：面對(duì)有些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，員工們成了“不動(dòng)明王”，為什么?原來(lái)一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股權(quán)都有相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格，這樣才能更好地刺激員工積極購(gòu)買(mǎi)，而這些企業(yè)卻覺(jué)得這樣“降價(jià)”的股權(quán)售賣(mài)方式自己吃了虧，非得讓員工按“市價(jià)”購(gòu)買(mǎi)，員工當(dāng)然不樂(lè)意——既然你不給內(nèi)部折扣，我干嘛要買(mǎi)你的股?還不如選其他有“賺頭”的……這是人之常情，你不把員工當(dāng)自己人，員工也會(huì)把自己跟企業(yè)“隔開(kāi)”。
所以想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，一定要根據(jù)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇激勵(lì)方式，在企業(yè)外部，通過(guò)股權(quán)并購(gòu)整合快速獲取市場(chǎng)規(guī)模，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、投資方的股權(quán)捆綁結(jié)成更緊密的利益相關(guān)者，最終通過(guò)資本市場(chǎng)的杠桿效應(yīng)，點(diǎn)爆企業(yè)走向細(xì)分市場(chǎng)寡頭地位;在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)股權(quán)搭建核心人才梯隊(duì)，吸附核心人才。