從專業(yè)理解、價(jià)值理念、程序保障三個(gè)方面展開(kāi)工作，才是做好一個(gè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵。
專業(yè)理解
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域：公司治理、公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、上市籌劃、人力資源以及相關(guān)政策法規(guī)等。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立還必須要求對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)要害、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律有深刻理解。
價(jià)值理念
首先要牽引股東和管理團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一系列正確的價(jià)值理念：
1、股權(quán)激勵(lì)是一套長(zhǎng)效、開(kāi)放、循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制，不是短期福利計(jì)劃，更不是一把套現(xiàn)、造富的手段和工具;
2、股權(quán)激勵(lì)是一次在核心高管內(nèi)部展開(kāi)關(guān)于事業(yè)發(fā)展終極溝通的最佳機(jī)會(huì)，把核心團(tuán)隊(duì)從利益共同體牽引向事業(yè)共同體，去思考我們的財(cái)富意味、事業(yè)意味、人生意味;
3、端正“股東”的概念，在沒(méi)有完成從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扎根和管理范式之前，所有股東都是投入的概念，而不是享受的概念。
程序保障
通過(guò)一系列方法工具、工作程序來(lái)保障股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果：
1、理念宣貫;
2、崗位價(jià)值評(píng)估;
3、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì);
4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì);
5、企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部評(píng)估;
6、財(cái)務(wù)及激勵(lì)效果測(cè)算;
7、行業(yè)激勵(lì)水平的外部比對(duì);
8、實(shí)施輔導(dǎo);
9、激勵(lì)范圍及激勵(lì)對(duì)象確定;
10、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施基礎(chǔ)分析。
一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)，只有建立在這三個(gè)方面的基礎(chǔ)之上，才能切實(shí)起到激勵(lì)效果，為企業(yè)的成長(zhǎng)壯大奠定扎實(shí)的核心人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。