任何一個企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對待的。一個企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風(fēng)險在于機(jī)會風(fēng)險，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?，帶給企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費。
一，要通過自己的調(diào)查，確認(rèn)自己選擇的咨詢公司是否適合自己的企業(yè)，咨詢顧問的經(jīng)驗如何，尤其是項目總監(jiān)和成員的經(jīng)驗如何。關(guān)注一些咨詢公司以往所做的案例、結(jié)果，以及案例分析。如果咨詢顧問具備良好的責(zé)任心，具備良好的職業(yè)操守，對于咨詢項目的成功是大有幫助的。
二，企業(yè)在找管理咨詢公司前，一定要書面提供給咨詢公司以下資料：目前的公司架構(gòu)，規(guī)章制度，目前員工的福利，近期員工的離職以及入職流量，以前管理上的弊端企業(yè)如何去處理的，企業(yè)接近準(zhǔn)確的財務(wù)狀況，企業(yè)與客戶溝通中存在重大的違約或者較突出的不愉快案例，下一步的發(fā)展規(guī)劃，人員檔案，員工內(nèi)部調(diào)查表包括員工履歷等。如果公司出了大問題，管理咨詢公司基本上都會把這些方面關(guān)注到。
讓管理咨詢公司對企業(yè)調(diào)研診斷后出具相關(guān)報告，并查看對方出具的報告是否對自己公司所做的管理咨詢量體裁衣、對癥下藥。
此外，企業(yè)尋求咨詢公司服務(wù)，一定要擺正心態(tài)，一個咨詢項目的成功與否，取決于咨詢顧問和企業(yè)的雙方合作。這種合作并不僅僅體現(xiàn)在咨詢顧問的方案企業(yè)能夠執(zhí)行下去。企業(yè)參與咨詢方案設(shè)計和執(zhí)行的全過程公司，咨詢顧問不過是執(zhí)筆者。成功的咨詢方案都是企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐闹腔弁瓿傻?，而不是任何一方能獨立完成的。能夠和咨詢顧問學(xué)習(xí)和共同成長，決不盲目崇拜。只有這樣，企業(yè)才能真正很好的享受咨詢給企業(yè)帶來的價值。
三，企業(yè)的需求和咨詢公司的專長是否對接。企業(yè)首先需要明確，自己想做哪方面的管理咨詢。選擇咨詢公司，也需要有行業(yè)之分。如果是技術(shù)、高科技一類的公司，就一定要選擇了解這個市場與行業(yè)的咨詢公司，如果問題僅出在管理上，就找專門做高層管理的咨詢公司，比如如何留住人才、人才匱乏，高層做事風(fēng)格等方面。
當(dāng)然，很多企業(yè)由于沒有咨詢顧問服務(wù)的經(jīng)歷，且對于自己的需求不是很明確，這就需要咨詢公司和企業(yè)共同來挖掘需求。這個時候，企業(yè)就要透徹的思考，咨詢顧問挖掘的需求是不是你真正的需求。當(dāng)企業(yè)明確自己需求后，才能尋找對口的管理咨詢公司。