有人問(wèn)：“為什么我的下屬，總是不服我？不愿意聽(tīng)我的？用了很多管理的方法都不奏效，該怎么辦？”
可能你缺的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解，不少人存在誤區(qū)。他們認(rèn)為自己坐在管理的崗位上，是領(lǐng)導(dǎo)，就有領(lǐng)導(dǎo)力。不然，領(lǐng)導(dǎo)力跟職位沒(méi)有關(guān)系，很多管理者雖然在管理崗位上，依然沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，總是靠職位的權(quán)力，命令下屬。而有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能讓大家自愿跟隨。
一、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次
在修煉領(lǐng)導(dǎo)力前，我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下領(lǐng)導(dǎo)力。通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)層次。
1.領(lǐng)導(dǎo)工作
什么是領(lǐng)導(dǎo)工作？就是跟著你工作，你能幫助他完成績(jī)效，他能賺到錢，就愿意跟隨你。但光靠這還不夠，因?yàn)樗闶抢婀餐w。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候，當(dāng)跟著你賺不到錢的時(shí)候，他可能就會(huì)選擇離開(kāi)。
2.領(lǐng)導(dǎo)人際
什么是領(lǐng)導(dǎo)人際？在之前的無(wú)數(shù)次合作中，下屬發(fā)現(xiàn)你不僅能幫助下屬完成績(jī)效，而且還有很好的品格，還能視人為人，幫助他成為更好的人，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任。人與人之間的信任是很重要的。但很多領(lǐng)導(dǎo)，要么推過(guò)攬功，要么卸磨殺驢，下屬對(duì)你沒(méi)有信任，就不會(huì)愿意聽(tīng)你的指揮。
3.領(lǐng)導(dǎo)人心
所謂領(lǐng)導(dǎo)人心，不僅僅是利益驅(qū)動(dòng)，也不只是因?yàn)槲倚湃文悴胚x擇追隨。而是你有一個(gè)愿景，而恰恰他也有一個(gè)愿景。兩個(gè)人有共同的目標(biāo)，所以愿意跟你一起共榮辱，同富貴。雷軍最初靠著一句邀請(qǐng)，就讓在金山工作十余年的黎萬(wàn)強(qiáng)放棄了原本籌謀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，選擇加入小米。背后原因就是因?yàn)樗麄冎就篮稀?
這就是領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次。作為管理者，能從這三個(gè)層次去領(lǐng)導(dǎo)下屬，就能贏得他人的追隨。
二、如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？
那么，如何修煉出這樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
1.擁有遠(yuǎn)見(jiàn)
管理者要真正領(lǐng)導(dǎo)大家，那么首先自己就要有方向。如果你自己都不知道要去哪里，又如何為大家指明方向？就像一場(chǎng)戰(zhàn)役，如果你沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有戰(zhàn)略，也沒(méi)有任何戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，是沒(méi)有人敢跟著你的，因?yàn)闆](méi)有任何希望。有了遠(yuǎn)見(jiàn)，有了明確的方向，知道要去向何處，才具備領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持長(zhǎng)期主義
要達(dá)到目標(biāo)，絕不是一蹴而就的。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)遇到無(wú)數(shù)的困難，你能堅(jiān)持下去嗎？信心比黃金還要寶貴。如果管理者自身都不篤定，在過(guò)程中猶豫搖擺，認(rèn)為完不成，那么下屬也就對(duì)你沒(méi)有信心，最后一定完不成。而且在路上，還會(huì)遇到無(wú)數(shù)的誘惑。眼前的利益是唾手可得的，但未來(lái)的收益不確定。怎么做選擇？有長(zhǎng)期主義的心態(tài)，才不會(huì)被短期利益蒙蔽，能一直做對(duì)未來(lái)有價(jià)值的事情。長(zhǎng)期主義，是持續(xù)性勝利的關(guān)鍵因素之一。
3.領(lǐng)導(dǎo)力的五部曲
領(lǐng)導(dǎo)者除了自己有愿景，且篤定，還需要去驅(qū)動(dòng)大家，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)一個(gè)愿景，完成一個(gè)目標(biāo)，靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何驅(qū)動(dòng)大家？要掌握領(lǐng)導(dǎo)力五部曲。
①以身作則
做管理，你一定要以身作則。“給我上”還是“跟我上”，有本質(zhì)上的區(qū)別。如果你想打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，那你本人必須是個(gè)有狼性的人。如果你自己都沒(méi)有要性和目標(biāo)感，又怎么要求員工做到呢？當(dāng)遇到困難的時(shí)候，不能退在人們后面，而是站在大家的前面，身先士卒。
②共啟愿景
管理者擁有遠(yuǎn)見(jiàn)，看到了遠(yuǎn)處的山峰，有了自己的目標(biāo)。但這還不夠，你還要讓下屬看見(jiàn)，讓下屬相信。曾鳴教授說(shuō)過(guò)這樣一句話：“組織的愿景是用來(lái)相信的，不是用來(lái)挑戰(zhàn)的。如果成員懷疑和質(zhì)疑組織的愿景，事情根本做不成。必須相信它，它才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。”因此，必須要將你看到的遠(yuǎn)方，變成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同目標(biāo)，他們所謂的目標(biāo)，往往是老板的目標(biāo)、管理者的目標(biāo)。下屬認(rèn)為和他們沒(méi)關(guān)系，就不會(huì)去干，即便是干，也不會(huì)認(rèn)真干。所以要將遠(yuǎn)方描繪給下屬，讓他們看到美好的愿景，然后由自我驅(qū)動(dòng)，從而領(lǐng)導(dǎo)人心。
③挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
愿景就是遠(yuǎn)方的山，如果目標(biāo)非常遠(yuǎn)，也會(huì)疲憊?？梢詫⑵洳鸪呻A段性的目標(biāo)，當(dāng)你帶著團(tuán)隊(duì)克服了一些困難，拿到階段性成果時(shí)，他們才會(huì)信任你，并且充滿信心。你就能帶著他們積小勝為大勝，帶著他們持續(xù)打勝仗。上面提到領(lǐng)導(dǎo)人際，如何領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)系從來(lái)不是喝酒喝出來(lái)的，而是在打仗中形成的， 一起打過(guò)仗，走過(guò)最灰暗的時(shí)刻，又一起見(jiàn)證過(guò)成功，就能建立起革命戰(zhàn)友般的友誼。
④使眾人行
所謂的使眾人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪里，團(tuán)隊(duì)就能打到哪里。如果你的團(tuán)隊(duì)里山頭林立，沒(méi)有人聽(tīng)你的話是不行的。你要讓每個(gè)人都跟隨你的腳步。一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。
⑤激勵(lì)人心
激勵(lì)人心，是最高的領(lǐng)導(dǎo)力。如何激勵(lì)人心？一方面，員工拿到結(jié)果，要進(jìn)行反饋。如果沒(méi)有激勵(lì)，干好干差都一樣，那他就沒(méi)有動(dòng)力了。你有了反饋，他們也得到了自己所需要的，就會(huì)忘記過(guò)程中的痛苦，從而對(duì)下一次挑戰(zhàn)充滿期待。另一方面，在精神上要進(jìn)行激勵(lì)。比如跑馬拉松，跑到一半，或者就快要結(jié)束的時(shí)候，在心理和生理上，都是最脆弱的階段，你要鼓勵(lì)他們，將低潮變成動(dòng)力。把事情做出來(lái)后，也要激勵(lì)大家，因?yàn)橛龅搅死щy，而又戰(zhàn)勝了困難，很有意義，英雄般的旅程會(huì)點(diǎn)燃他們內(nèi)心的成就感。
以上就是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的一些方法。具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就會(huì)讓他人自愿追隨。