我們常常可以聽到這樣的說法：“我在公司工作兩年了，辛辛苦苦任勞任怨，為什么我的年終獎比才來一年的都低，雖然我沒做出什么成績，但我沒有功勞也有苦勞啊”，還有這種，工作一年了，突然接到公司的辭退書，臨走時憤憤不平，“我沒有功勞，也有一年的苦勞，就這樣把我辭退了，領(lǐng)導(dǎo)真是萬惡的資本家，吸血鬼，沒人性”。也許你認(rèn)為這個世界對你一點(diǎn)都不公平，但請你記?。簺]有功勞，就沒有苦勞。沒有功勞也有苦勞，這樣的績效管理觀念已經(jīng)慢慢過時了。
企業(yè)績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)的績效包含效益和效率兩個方面的內(nèi)容。對于企業(yè)的管理而言，就是要求員工有好的效益的同時又需要用最快的時間達(dá)成這個結(jié)果。
對于企業(yè)的績效管理而言，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認(rèn)為是有效的管理行為和管理形式;如果不能夠產(chǎn)生績效，這個管理行為或者管理形式就是無效的，我們可以確定后者就是管理資源的浪費(fèi)。那么，沒有功勞就意味著沒有績效，沒有績效就是對企業(yè)管理資源的浪費(fèi)，又何談苦勞呢?
也許你每天加班熬夜，你很努力，但是就是沒有績效，那你的努力有什么用呢，是沒有價值的。花一天的時間完成別人一個小時就能完成的內(nèi)容，也許你認(rèn)為你努力了，你沒有功勞也有苦勞，但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼里，你所做的事情并沒有價值，是浪費(fèi)時間的，那企業(yè)有什么需要你的理由呢?
人們往往只是關(guān)注自己對于企業(yè)的付出，但是不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績效，很多人的衡量標(biāo)準(zhǔn)是他自己付出量的多少，而不是付出的效果。辛苦工作從來不是結(jié)果，只有為企業(yè)產(chǎn)生績效才是結(jié)果，也許沒有功勞也有苦勞的結(jié)果意識會挑戰(zhàn)我們的良心，讓領(lǐng)導(dǎo)動惻隱之心。但是秉持著沒有功勞也有苦勞的績效管理觀念的企業(yè)，常常讓我們看到的管理結(jié)果是有苦勞的人得到肯定，企業(yè)里熬年頭的人得到重用，而真正有能力的人沒有發(fā)展的空間，試想這樣的企業(yè)會發(fā)展的長久嗎?
我們都很清楚，只有功勞才會產(chǎn)生績效，苦勞不產(chǎn)生績效，所以沒有功勞就沒有苦勞。勞動和工作的僅僅是個過程，但這個過程是否能為企業(yè)產(chǎn)生績效這才是我們真正需要的結(jié)果。