在MM管理變革總結(jié)會(huì)上，數(shù)位管理人員對(duì)為期4個(gè)月的管理變革進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)管理變革的成效及變革對(duì)MM食品的促進(jìn)表示了肯定，現(xiàn)將管理人員的變革感言節(jié)選如下，供大家參閱。
首先，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為了提升公司的管理人員綜合素質(zhì)，請(qǐng)來了澤亞咨詢專業(yè)的老師對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)及幫我們梳理工作。轉(zhuǎn)眼4個(gè)月過去了，在這4個(gè)月里我們大家學(xué)會(huì)了很多很有效的工作方法，使各部門工作效率得到了提升，工作職責(zé)劃分更明確，讓我們大家明白在工作中的目標(biāo)管理(寫工作計(jì)劃)、數(shù)據(jù)管理(根據(jù)數(shù)據(jù)去判斷所存在的問題)、細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力的重要性及我們各自崗位所要承擔(dān)的責(zé)任，讓大家清楚在各自的工作崗位上所扮演的角色;接下來我們大家都會(huì)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，讓各部門間的工作流程更順暢，把工作做得更好更細(xì)致。
采購部兼稽核員：李主管
通過澤亞咨詢一對(duì)一的專業(yè)化指導(dǎo)，公司管理體系發(fā)生了明顯的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在薪酬福利管理及績(jī)效管理更加順暢、明確，但這僅是一個(gè)起點(diǎn)，日后公司更會(huì)依托此基點(diǎn)，同心同德，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，本體系管理才能穩(wěn)步前進(jìn)。
人事行政部：傅經(jīng)理
經(jīng)過這次的管理變革，老師們對(duì)公司的流程制度、數(shù)據(jù)目標(biāo)等進(jìn)行了梳理，公司之前確實(shí)在這方面缺失嚴(yán)重，現(xiàn)在深有感觸!在短短的幾個(gè)月內(nèi)，老師輔導(dǎo)我們建立了很多的流程和制度，但是這只是一部分，也只是開始，變革是持續(xù)的，后續(xù)要不斷的完善起來，執(zhí)行落實(shí)下去。如果有機(jī)會(huì)，希望公司能繼續(xù)引進(jìn)澤亞公司幫助生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的加強(qiáng)優(yōu)化，建立完善的生產(chǎn)體系。
生產(chǎn)部：李總監(jiān)
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932