導(dǎo)讀：LZG項(xiàng)目從8月份開(kāi)始導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)，區(qū)域規(guī)劃、物料擺放、集中管理、建立流程制度······歷時(shí)1個(gè)多月的努力，取得了階段性成果。
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞市LZG光學(xué)有限公司成立于2014年5月，是一家專(zhuān)業(yè)加工、銷(xiāo)售光學(xué)模具配件、鎳磷合金、五金制品的技術(shù)型企業(yè)。
二、攻關(guān)背景：
工廠(chǎng)成立時(shí)間短，管理水平低，停留在原始、粗放的作坊式管理階段，生產(chǎn)沒(méi)有計(jì)劃性,物料隨意堆放在車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有基本的臺(tái)賬，導(dǎo)致物料采購(gòu)不及時(shí)，欠料待料時(shí)有發(fā)生，物料成本無(wú)法核算等系列問(wèn)題。
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因此，倉(cāng)庫(kù)整理整頓成為了擺在LZG公司迫在眉睫的一項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)與總經(jīng)理的溝通，項(xiàng)目組將8月工作主題定為倉(cāng)庫(kù)攻關(guān)活動(dòng)。
三、組建攻關(guān)小組，并明確分工：項(xiàng)目組楊老師親自擔(dān)任攻關(guān)組長(zhǎng)，倉(cāng)管員擔(dān)任組員，由楊老師帶領(lǐng)倉(cāng)管員手把手整理倉(cāng)庫(kù)。
四、設(shè)定攻關(guān)目標(biāo)：
1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓、分類(lèi)擺放、定位管理;
2、建立倉(cāng)庫(kù)管理模式，建立物料帳、卡。
五、實(shí)施攻關(guān)，攻關(guān)動(dòng)作如下：
1. 物料盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)：
對(duì)公司目前的物品(包含各車(chē)間的剩余物料)進(jìn)行集中存放，然后進(jìn)行分類(lèi)，如：原材料、包材、輔材、辦公用品，刀、模具等類(lèi)別，分類(lèi)過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳。
2.區(qū)域劃分：
根據(jù)物品種類(lèi)、使用量、使用頻次，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分，規(guī)劃好貨架擺放位置，以統(tǒng)一、合理、美觀(guān)、方便拿取為原則。
3.定位、標(biāo)識(shí)
將盤(pán)點(diǎn)好的物品依據(jù)類(lèi)別按區(qū)域放置，做到定置管理，并做好每種物品的標(biāo)識(shí)。
4.建立帳、卡及倉(cāng)庫(kù)管理制度
4.1每種物品建立獨(dú)立的存儲(chǔ)卡，每次進(jìn)料和發(fā)出做好登記，同時(shí)更新電腦臺(tái)賬;
4.2編制相關(guān)物料管理制度，如：《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《物料進(jìn)倉(cāng)、領(lǐng)用、退倉(cāng)管理辦法》;
4.3設(shè)置了常用物料的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。
五：總結(jié)分享：
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)及推行物料管理，取得了階段性成果：
1.車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)5S均有明顯提升，一些不必要物品實(shí)現(xiàn)了集中管控，防止了車(chē)間的亂堆亂放現(xiàn)象;
2.建立了臺(tái)賬和物料存儲(chǔ)卡，方便倉(cāng)管員及時(shí)了解物料動(dòng)態(tài)，做到了根據(jù)安全庫(kù)存提前采購(gòu)，在保證訂單交期的同時(shí)也避免了物料的積壓。
點(diǎn)評(píng)：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，但很多企業(yè)的物料管理卻異常薄弱，停留在守住庫(kù)門(mén)，不被丟失的原始管理階段，沒(méi)有發(fā)揮對(duì)物料的管控功能。物料管理的基礎(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)是帳物卡一致，帳物卡一致的基礎(chǔ)又是倉(cāng)庫(kù)的整理整頓。相信，LZG的整理整頓活動(dòng)必將為下一步的物料管理搭下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
文---廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)：楊征文老師