當下社會許多企業(yè)已把績效考核管理當成重要的管理工具。好的績效考核就像一臺性能良好的發(fā)動機，能把員工的積極性充分調動起來，使得員工的工作效率迅速提高。但是在績效考核管理中同樣也存在很多的難點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一，很多企業(yè)由于缺乏一個完整的考核體系，因此，多造考核指標體系的不健全。企業(yè)采用不完整的指標體系考核出來的效果是很片面的，企業(yè)不能完整地意識到自己的決策和行為的影響。
二，考核過程中缺乏溝通。管理者和被管理者之間的不斷溝通對績效考核的結果很重要。很多企業(yè)的管理者不善于言辭，去鼓勵和批評下屬是一件很困難的事情。因此，管理這在績效考核的過程中要和下屬多溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓員工各方面的素質得到不斷的提升。
三，企業(yè)所運用的考核方案不合理。很多企業(yè)沒有為各個崗位設置恰當、可行的考核指標，很多企業(yè)錯誤的將績效評價與績效管理等同起來，簡單的認為績效考核就是在年底對員工進行一下評估。
績效考核管理是一門很重要的學問，如果您公司的績效考核不知道如何設計，或者在績效考核方面有問題，可以找澤亞企管來幫忙。
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