我們?yōu)槭裁匆?a href="http://m.zgmqw.top/Products/jxgl.html" target="_blank">制定績效考核呢?
通過績效考核，引導(dǎo)員工提高工作能力和工作效率，客觀公正評價員工的績效和貢獻(xiàn)。為員工薪資調(diào)整、獎金發(fā)放提供依據(jù);促進(jìn)管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。
制定績效考核的原則我們細(xì)分了四項(xiàng)：
1. 雙贏原則：以企業(yè)效益提升和個人績效同步提升為知道方向，個人績效同公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;
2. 公正原則：以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定考核指標(biāo)，以行為指標(biāo)和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，對業(yè)績和行為進(jìn)行同步考核，實(shí)現(xiàn)績效獎金與勞動成果掛鉤;
3. 激勵原則：根據(jù)崗位工作難度和部門(個人)工作業(yè)績不同，在各管理層級各崗位之間績效獎金適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)績效獎金激勵作用;
4. 競爭原則：提供具有競爭力的獎金機(jī)制，提高各級管理人員工作積極性，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。
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