一、背景分析
從3月6日至7月14日，凱佳項目歷經(jīng)128天的企業(yè)管理變革結(jié)束，雖然是合同期到，澤亞企業(yè)管理咨詢老師撤出企業(yè)方，但企業(yè)變革之路仍將以自我完善的方式繼續(xù)演義。
凱佳紡織成立于2014年，主要營業(yè)產(chǎn)品是男裝夾克、棉衣、外套的面料，主要客戶群座落在廣州地區(qū)。企業(yè)本身具備一定開發(fā)能力，其自主開發(fā)產(chǎn)品能得到市場認可，在2015-2016年間銷量以200%-300%速度突然猛增，使凱佳從一個無人知道的牌子，轉(zhuǎn)變成今天在流行時尚男裝中小有名氣。2016年銷售額5300多萬，躍進行業(yè)的前茅。
可是，企業(yè)的基礎(chǔ)管理仍然非常薄弱，畢竟公司剛成立不久，沒有管理型人才，也沒有營銷型人才，公司的管理屬于創(chuàng)業(yè)初期階段，基礎(chǔ)管理不完善，人員按自覺性、經(jīng)驗做事。沒有公布的規(guī)章制度、約束條文，只有一套計算不完善的工資計算方式，表單運用不全。
二、4條管理變革主線。
澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師接手后，分別從以下4條線展開管理變革：
1、從年度經(jīng)營目標入手，確定2017年度銷售總目標。
1)2017年3月，根據(jù)企業(yè)銷售模式，企業(yè)的發(fā)展趨勢、每個銷售人員自已提出的年度銷售總目標，編輯成企業(yè)銷售總目標。
2)每周三舉行銷售會議，收集市場最新信息，及時解決銷售人員遇到的有關(guān)銷售方面問題，如生產(chǎn)交期、質(zhì)量等等問題。舉行“經(jīng)驗分享”、“新產(chǎn)品推演比賽”、“客戶攻關(guān)”等活動，讓每個銷售人員在活動中不斷提升自己銷售技能。
3)制定銷售人員薪酬激勵方案，收入與業(yè)績直接掛鉤。
4)以月銷售目標為保底目標舉行月度業(yè)績PK。
5)進行客戶分類、產(chǎn)品分類。
2、制定企業(yè)各部門關(guān)鍵經(jīng)營指標，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單。
1)根據(jù)貿(mào)易型企業(yè)特點，制定各部門關(guān)鍵經(jīng)營指標。
2)培訓(xùn)管理層關(guān)鍵經(jīng)營指標。
3)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單，輔導(dǎo)管理層填寫。如《采購跟蹤表》、《工藝跟蹤表》、《部門周總結(jié)》、《門市每周統(tǒng)計表》。
通過管理變革周例會，讓管理層自己匯報關(guān)鍵經(jīng)營指標,將格式固定下來。
3、建立每個崗位薪酬激勵體系，及績效指標。
1) 先設(shè)計銷售人員《薪酬方案》，與陳總、陳太溝通確定后，與銷售員溝通《薪酬方案》，修改部分內(nèi)容后6月份開始實施。
2)設(shè)計運營中心《薪酬方案》、《績效方案》，與陳部、陳太溝通確定后，與各崗位人員溝通，7月份開始實施。
3)依陳總要求編輯《親戚分紅方案》和《普通員工分紅方案》。
4、優(yōu)化基礎(chǔ)管理制度，提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)團隊建設(shè)。
1)制定企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，如人事模塊的《考勤制度》、《離職制度》及其相關(guān)表單，倉庫的《倉庫管理制度》、《大貨進出倉流程作業(yè)說明》、《版布進出倉流程作業(yè)說明》及其相關(guān)表單，銷售的《門市管理制度》、《業(yè)務(wù)接單下單流程一》、《業(yè)務(wù)接單下單流程二》等等，細化企業(yè)基礎(chǔ)管理。
2)對管理進行培訓(xùn)，提升其管理意識。如《大秦帝國》、《如何做計劃》、《目視化管理》、《管理五項基本功》、《管理者的工作心態(tài)》、《你是主動管理者嗎》、《如何做好數(shù)據(jù)管理》、《三化培訓(xùn)》、《覺悟領(lǐng)導(dǎo)》、《管理者應(yīng)該做什么》、《變革的規(guī)律》、《做管理的十三大忌》等，加上不定時培訓(xùn)，如PDCA循環(huán)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、如何做好市場調(diào)研工作等等。
3)擴大企業(yè)招聘途徑，如增加招聘網(wǎng)絡(luò)數(shù)量，在檔口、周邊粘貼招聘信息，引入新鮮血液。招聘兼職人事專門負責(zé)人員招聘工作。
三、變革實施效果
變革效果有以下幾個方面。
1、引導(dǎo)企業(yè)老板思考企業(yè)三年規(guī)劃和通盤布局。
企業(yè)老板以前只思考目前的市場狀況，通過幾次溝通，慢慢梳理讓其思考企業(yè)三年規(guī)劃，思考企業(yè)2017年任務(wù)和目標，為2018年做準備。
2、讓企業(yè)從生意模式轉(zhuǎn)變成公司模式。
企業(yè)以前更多依賴的是人的經(jīng)驗、自覺做事，做好做壞一樣，做多做少一個樣。導(dǎo)入基礎(chǔ)管理制度和薪酬方案后，企業(yè)精神面貌發(fā)生較大改變，從以前一半以上員工遲到，到現(xiàn)在的只有個別遲到。從以前的沒制度，到現(xiàn)在的有制度、講制度、遵守制度，基礎(chǔ)管理取得一定成效。
以前做多做少一個樣，引入新的《薪酬方案》、《績效方案》，每個崗位按照著自己崗位的業(yè)績拿工資，心態(tài)改變，積極性增加。
3、銷售模式轉(zhuǎn)型。
變革前的銷售人員，處于被動式銷售，典型的等著客戶上門。從4月份引入銷售業(yè)績PK后，整個銷售業(yè)績發(fā)生較大變化?？聪卤礓N量變化，2017年1-3月份，銷售額比2016年少，導(dǎo)入PK后，銷售員從被動銷售轉(zhuǎn)換成主動出擊，銷售突飛猛進，為達目標，不懈努力地搶回市場。
比起2017年1-3月份，業(yè)績顯然大幅提升。充分發(fā)揮銷售業(yè)務(wù)能力，重新?lián)尰厥袌龇蓊~，使企業(yè)銷售額不斷增長。 特別在6月份，加大對賭金額后，所有銷售人員發(fā)揮自己潛能，業(yè)績井噴，這是令人欣慰的結(jié)果!
單位：元
