2022年3月8日，廣州市GP汽車配件有限公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項目啟動會，GP所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項目組長張松平老師共同出席了此次動員會，拉開了GP公司組織管理變革的序幕。
企業(yè)簡介
GP公司成立于2012年，公司專業(yè)批發(fā)適用于一汽豐田、廣汽豐田、進口豐田、雷克薩斯的全車系零部件以及日產(chǎn)、本田、馬自達、三菱等車系配件的外貿(mào)銷售,是國內(nèi)專業(yè)提供適用于豐田、雷克薩斯整車零部件的主要售后供應(yīng)商。公司集生產(chǎn)、代理銷售、進出口和國內(nèi)外貿(mào)易于一體，擁有自己的GAPV品牌，產(chǎn)品遠銷中東、非洲、東南亞、俄羅斯等區(qū)域。咨詢模式
采取“1+1”咨詢運作?式，即澤亞派出兩位咨詢專家為GP公司服務(wù)，服務(wù)期限為4個月。其中駐企咨詢師1名常駐GP公司，與企業(yè)管理層共同組成推進小組，貼身輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)管此項目的專家委員會老師1名負(fù)責(zé)項目運作督導(dǎo)，每?時間約3天左右。咨詢需求
1、組織管理：優(yōu)化架構(gòu)、梳理流程、明晰崗位職權(quán)職責(zé)；
2、激勵體系：構(gòu)建短、中、長期相結(jié)合的激勵體系；
3、組織文化：開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊培養(yǎng)機制；
4、現(xiàn)場管理，6S。
項目啟動
澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價值觀，通過詳實的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號召GP公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。
GP公司總經(jīng)理黃總首先表示了對澤亞咨詢的認(rèn)可，對汽配行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，培養(yǎng)務(wù)實的團隊，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵機制，建立“多勞多得”的分配機制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機會，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動性，通過變革實行雙贏。
GP公司管理及員工代表講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實解決長期困擾大家的難題，培養(yǎng)有責(zé)任、務(wù)實的供應(yīng)鏈團隊及銷售團隊。
