關(guān)于股權(quán)分配的12個關(guān)鍵認知：分蛋糕，是為了做大蛋糕。
01
股權(quán)設(shè)計的本質(zhì)，是基于三個基本的規(guī)則：人規(guī)則+權(quán)規(guī)則+錢規(guī)則。人規(guī)則，涉及怎么搭班子;權(quán)規(guī)則，涉及公司的治理結(jié)構(gòu);錢規(guī)則，則涉及利益分配機制。
02
股權(quán)分配，最終是為了實現(xiàn)價值分配。
03
股權(quán)設(shè)計，既要對錢定價，也要對人定價。也就是說，既要考慮前期錢的重要性，也要考慮經(jīng)營團隊對未來的貢獻。
04
對于人力驅(qū)動型的公司來講，一方面要尊重貨幣出資的存量價值貢獻，不能否定錢的價值;另一方面要激勵人力出資股東創(chuàng)造更大的增量價值，因為大家早期的貨幣出資代表公司的存量價值，但是存量價值部分要通過人的因素才可能創(chuàng)造更大的增量價值。
05
創(chuàng)始團隊之間如何搭班子呢?一個成熟的創(chuàng)始團隊，必須考慮三個核心因素：身份定位、職能分工和出錢出力。
06
合伙也需要“婚前同居”，需要在具體的事情上去磨合，才能發(fā)現(xiàn)是否合適。建議大家不要貿(mào)然建立合伙關(guān)系，而是通過項目外包合作或者外部顧問等方式，在磨合的過程中進行考察，如果合適的話，再把Ta變成合伙人。
07
創(chuàng)始團隊不應(yīng)該按出資比例來定股權(quán)，因為創(chuàng)始團隊的主要貢獻是人力出資。所以對于創(chuàng)始團隊來說，先定貢獻大小、再定股權(quán)比例、后定出資。
08
股權(quán)架構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段，不僅要有進入、退出機制，還要有動態(tài)調(diào)整機制。
09
幾個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，一開始也看不出誰的貢獻大小，股權(quán)只能平均化。但是，一旦企業(yè)走上了規(guī)模，就容易出現(xiàn)問題。這個時候，企業(yè)要保證基業(yè)長青，就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，隨時調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)(例如海底撈)。
10
公司有兩個最大的隱名股東，一是政府，二是配偶。TA們雖然都不出現(xiàn)在公司工商登記文件，但對公司的決策與分配都產(chǎn)生重大影響。
11
分蛋糕，是為了做大蛋糕。合伙，是基于未來的長期利益，公司未來不值錢，員工股票就是一張廢紙。
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股權(quán)激勵就是“分名分權(quán)分利”和“合心合利合業(yè)”的矛盾統(tǒng)一。中國有句老話叫“財散人聚，財聚人散”，創(chuàng)始人只有把錢和利分出去了，人才才會聚集起來，大家才能同心合力。