【導讀】
2019年1月，澤亞咨詢合作老客戶廣州GR鞋業(yè)再次攜手澤亞咨詢，開啟教練式咨詢新征程(GR鞋業(yè)分別于2011年、2018年聘請澤亞咨詢開展了共計2期的駐企管理咨詢，GR鞋業(yè)所屬萍鄉(xiāng)工廠于2017年聘請澤亞咨詢開展駐企管理咨詢，并計劃于2019年3月再次聘請澤亞咨詢開展萍鄉(xiāng)工廠第2期駐企管理咨詢，前后咨詢實施共計三期、15個月)，本次教練式咨詢是GR鞋業(yè)與澤亞咨詢的第4次合作，感謝GR鞋業(yè)何立新總經理對澤亞咨詢的信任及提供的變革平臺。
【企業(yè)簡介】
GR鞋業(yè)成立于1998年，全稱為“廣州市GR貿易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出口貿易為主，有著強有力的獨立研發(fā)團隊與良好信譽，主要服務歐洲、中東、俄羅斯客戶。
【咨詢內容】
本次咨詢采取教練式咨詢方法，以企業(yè)頂層設計為主，具體內容包括：
◆GR經營發(fā)展規(guī)劃，以提升企業(yè)綜合競爭力為目標;
◆GR組織結構設計，導入平臺化、合伙制運作模式;
◆GR人員調整布局，以打造核心團隊、培養(yǎng)骨干團隊。
本次咨詢，GR公司特別邀請了澤亞咨詢首席咨詢師兼澤亞咨詢董事長王亞鋒老師來親自輔導。
【咨詢現(xiàn)場】
2019年1月下旬，在許多公司臨近春節(jié)放假，老板與員工開始休息休假時，GR鞋業(yè)何總夫婦卻并沒有“閑”下來，雖然公司穩(wěn)步經營了20余年，有了穩(wěn)定的團隊，工作上也有了基本的套路，雖然公司近些年的業(yè)績在穩(wěn)步提升，一年比一年好，但何總夫婦不滿于現(xiàn)狀，以居安思危要求企業(yè)不斷折騰、持續(xù)變革，決定聘請澤亞咨詢對公司未來發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)梳理與設計。
王亞鋒老師在企業(yè)頂層設計輔導現(xiàn)場
澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師帶領何總夫婦、核心團隊等人對企業(yè)進行了SWOT分析，得出企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢、機會與威脅點，并結合廣嶸目前現(xiàn)狀及未來發(fā)展，與GR團隊一起研究、設計了廣嶸未來經營之路：
前端持續(xù)加大業(yè)務與研發(fā)投入，從傳統(tǒng)的“貿工技”模式向“技工貿”發(fā)展模式，提升公司競爭力;
后端引進自動化設備、導入精益生產，提升工廠運營效益;
在組織層面打造平臺化運作，通過內部創(chuàng)業(yè)搭建平臺，實現(xiàn)“凝聚人心、降低成本、整合資源、提升效益”之目的;
在產品層面，打造研發(fā)競爭力，向高附加值產品逐步轉型;
優(yōu)化現(xiàn)有激勵機制，建立基于業(yè)績貢獻的經營目標分紅及合伙人模式，打破目前的平衡局面。
•••
GR何總講話
基于上述經營規(guī)劃，GR公司同步開展了組織架構優(yōu)化及人員調整任命工作，以為經營轉型、管理升級提供人力資源保障。
公司人員調整及重新任命，發(fā)布聘書現(xiàn)場
經過前后近半個月的奮戰(zhàn)，GR鞋業(yè)教練式咨詢取得了階段性成果，何總及團隊非常滿意。
基于此，GR鞋業(yè)與澤亞咨詢簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議——GR聘請澤亞咨詢于3月中旬對萍鄉(xiāng)GR工廠進行二期、5個月的駐企管理變革，以提升工廠運營效率、降低成本、提升整體效益，實現(xiàn)公司與員工雙贏發(fā)展。
【后記】
自2016年以來，澤亞咨詢開啟了駐企式咨詢與教練式咨詢的雙咨詢模式。由于教練式咨詢具有性價比高、項目周期短、聚集于為客戶提供專項解決方案等特點，受到了眾多企業(yè)的熱愛。澤亞教練式咨詢業(yè)務也在2017年、2018年得到了迅速發(fā)展，許多客戶也都取得了良好的咨詢效果。
2019年1-2月，澤亞咨詢己先后攜手DH國旅、LJ科技、GR鞋業(yè)、JC廣告等開展教練式管理咨詢。