2019年的變革總結(jié)
五個月的變革已經(jīng)過去了，在此非常感謝GR給予我們的這個平臺，感謝董事長何生，總經(jīng)理彭華的支持與鼓勵，同時也感謝澤亞咨詢公司的王總及艾老師、羅老師、楊老師，感恩你們對我們的辛勤付出!感謝你們的寬容與支持!同時也非常感謝GR家人們，因為有你們的努力與配合，我們的這期管理升級變革才取得了圓滿的成功，再次感謝大家!
我們很多管理者都有幾十年的工作管理經(jīng)驗，大多數(shù)管理者都認為自己很不錯了，導致看不到改善的空間，就拿通過變革后的針車一個流，在做之前大家都是用傳統(tǒng)的流程作業(yè)，做幾百雙再去做下道流程的，通常就是瓶頸都沒有辦法及時調(diào)整，批量性問題頻繁出現(xiàn)，天天都是在救火中，換一個型體要三天后才能到后面出鞋面，請問一個月如果要換五個型體，那要浪費多少個三天呢?
4月18日，澤亞咨詢的艾老師開始在本廠針車推進一個流的精益生產(chǎn)模式，一個組只配9個人，用均速流的節(jié)拍生產(chǎn)排拉模式來排拉。這種方法的改變，在流試行之前是經(jīng)歷了一段痛苦的思想斗爭，管理思維的轉(zhuǎn)變是一個很重要的環(huán)節(jié)，也是能不能將這件事有意愿做下去的決心。要轉(zhuǎn)變思維首先要用歸零的心態(tài)去按受這件需要改變的事情，因為我們都是做了幾十年鞋子的管理，每個人都有輝煌的過去，但那已經(jīng)成為過去了，我們想要強大，就必須向前看，要活在當下，多學習別人新的方法，所以一開始我就支持艾老師的方法，因為我也想從中學習提升自己。
具體的動作：日小結(jié)、日激勵、每換一個型體都有排拉模板、每日做檢查瀕繁檢查、固化模板、養(yǎng)成好的工作習慣。
事實證明，一個流確實給我們帶來了很多好處：
l 能夠前推后拉，工作從被動到主動，生產(chǎn)場地縮短了一半;
l 生產(chǎn)周期縮短了15%，人均產(chǎn)量全廠提升了34.67%，本廠針車人均產(chǎn)量提升了37.44%，臘市針車人均產(chǎn)量提升了36.56%，柳江針車人均產(chǎn)量提升了30.1%,蘆溪針車人均產(chǎn)量提升了33.86%;
l 提前發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常;
l 員工月收入提高了500元-800元，現(xiàn)在招工都是要預約的;
l 出貨準交率100%;
l 鼓舞了員工士氣，員工干勁更大了;
l 通過針車一個流推動了成型產(chǎn)量的提升。
在七月份，同樣用攻關的方式對成型效率提升做了全面的推行，通過每天管理早會對員工做正能量的宣導，每天的日激勵，每天的日小結(jié)，每天頻繁的檢查這系列的動作，通過不斷的動作改善，我們成型又創(chuàng)造了一個GR的最高記錄，七月份成型達到了160888雙的產(chǎn)量，同比2018年提升了37.91%。
針車一個流對品質(zhì)改善也起到了很好的推動作用，以前我們都是全面的推行品質(zhì)攻關，但效果并不是很理想，現(xiàn)在通過單位劃小、控制更好的管理原理，以天為單位來控制的核心思想去做管理，針車以2個組為單位推行攻關模式，品管通過全檢的方式，數(shù)據(jù)真實，專項培訓，問題點分析，解決方法，周激勵，第二天要追蹤頭天的改善效果，并且以數(shù)據(jù)結(jié)果來體現(xiàn)改善的真實效果。通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)品質(zhì)的改善比率：本廠1組7月份返修率為18.4%，8月份降到8.3%，6組7月份返修率為11.2%，8月份降到6.9%。
艾老師通過平時的分享與培訓，讓我們管理層能夠主動的、勇敢的站在臺上去分享各種心得，其目的是為了培養(yǎng)我們能夠成為內(nèi)部講師，是為了老師離開了我們GR以后有人能夠接遞培訓的工作，俗話說：臺上十分鐘，臺下十年功，所以再次感謝艾老師能夠給予我們展現(xiàn)的機會!
最后，其實我們最應該珍惜我們這支來之不易的團隊!我們團隊的核心思想是建立在雙方信任下，因為我們的員工已經(jīng)相信了我們GR這個平臺，所以我們要用我們的行動去引導他、關心他、幫助他、感恩他。
管理是一條不斷進步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路，那么現(xiàn)在最重要的還是學習，把學到的好好運用到工作中，運用到生活中，因為我們GR是需要大家的共同進步，才能夠有更輝煌的成就。
萍鄉(xiāng)GR鞋業(yè)有限公司廠部
2019年8月17日