管理咨詢公司要擁有核心競爭力，需要重點關(guān)注以下四個子戰(zhàn)略：
一、市場營銷戰(zhàn)略
1、平臺營銷
1)傳統(tǒng)媒體平臺：例如《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《中國總會計師》等報刊雜志或電視財經(jīng)論壇節(jié)目。
2)高校平臺：瞄準和努力開發(fā)高端平臺，例如國家行政學院、中央黨校、長江商學院、中歐國際工商學院、三大干部學院、三大會計學院的高端授課機會，以及與某些著名高校經(jīng)濟或管理學院的咨詢培訓中心建立合作關(guān)系。
2、口碑營銷
管理咨詢業(yè)是一個幾乎只靠口碑來傳播企業(yè)名聲的行業(yè)，幾乎從來沒見過麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等做廣告。
老客戶是一個企業(yè)培育良好口碑的基地，老客戶對一個企業(yè)或產(chǎn)品的推薦效果要遠遠大于企業(yè)自己做的廣告或營銷，同行的示范效應(yīng)是巨大的，在一個行業(yè)龍頭企業(yè)的成功案例，可能幫助你俘獲整個行業(yè)。實際上，好的咨詢公司，老客戶的比例往往超過50%，這也是衡量咨詢公司服務(wù)水準的標準之一。
二、人力資源戰(zhàn)略
管理咨詢公司的領(lǐng)軍人物必須是一個自成體系的管理學家或管理專家才行，絕非一般的資深顧問堪當。核心團隊(合伙人)成員則至少要滿足三項基本要求：能講課、能談判、能帶隊。
人力資源建設(shè)最重要的兩個方面是人才開發(fā)和人才激勵。人才開發(fā)有內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩種方式，但是，無論是那種開發(fā)方式，都與激勵方式有著莫大關(guān)系，而激勵方式又與公司治理有著莫大的關(guān)系。
物質(zhì)激勵是非常重要的一種激勵方式。在物質(zhì)激勵中，長期激勵可能更為重要咨詢。咨詢公司與制造型企業(yè)的組織基因存在巨大差別，所以，咨詢公司的長期激勵和公司治理方式不可簡單仿效某些制造型企業(yè)。
經(jīng)營制造型企業(yè)，需要整合人力、資金、信息、技術(shù)、土地、廠房、設(shè)備等各種生產(chǎn)要素，需要協(xié)調(diào)政府、社區(qū)、客戶、銀行、供應(yīng)商、渠道商等內(nèi)外部群體開展廣泛的社會化協(xié)作，可以說是千頭萬緒錯綜復雜，所以，企業(yè)家(或者資方)在其中承擔著舉足輕重的作用。
而管理咨詢公司不同，咨詢公司是純粹的智力服務(wù)性企業(yè)，咨詢公司最主要、最重要、最核心的資產(chǎn)和競爭力都是他的知識型員工。知識完全具有流動性，也是巨大的資產(chǎn)。因為知識型員工擁有自己的“生產(chǎn)工具”，他們可以來去自由。知識型員工對組織的需求度，也許并沒有組織對知識型員工的需求度那么大。對于大多數(shù)知識型員工而言，他們和組織之間看似存在著對等的共生關(guān)系，但這只不過是象征意義上的共生。”
咨詢公司既是智力密集型企業(yè)，又是服務(wù)性行業(yè)。社會潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，所以，必須認清規(guī)律并主動對標。
三、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
制造商賣的是實體產(chǎn)品，咨詢公司賣的是咨詢產(chǎn)品，從古至今，地球上有沒有過一家主打產(chǎn)品庸常、質(zhì)量稀松，僅靠噱頭和概念、靠客戶關(guān)系和強大的營銷，就能實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的公司。這是完全實打?qū)?、硬碰硬的事情，沒有任何避重就輕、投機取巧的捷徑可走，是一個公司經(jīng)營哲學的典型體現(xiàn)。
咨詢公司的咨詢產(chǎn)品能否標準化、模塊化?標準化、模塊化到什么程度?那些是標準配置，那些是可變配置?需要探討。管理咨詢公司每年是否也需要拿出銷售收入的5%以上作為研發(fā)費用?如果當家人真想發(fā)展管理咨詢業(yè)務(wù)的話。
四、品牌戰(zhàn)略
現(xiàn)代的企業(yè)，沒有一個不認識到品牌的重要性的，因為品牌是產(chǎn)品或服務(wù)的象征，在激烈競爭的市場中，品牌能夠帶來附加值，最終帶來更多的利潤。
品牌不同于商標，品牌涵蓋了商譽、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運的管理，是一個企業(yè)總體競爭力的表現(xiàn)。中高端品牌形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的，打廣告做營銷僅僅是提高了客戶對品牌的認知程度，不一定能促使客戶為品牌支付更高的代價。